Is dit herkenbaar?

Uitdaging

Bij dit bedrijf liepen drie energieoffertes binnen—allemaal anders opgebouwd, moeilijk te vergelijken. De CFO zag de energiekosten toenemen dus moest snel beslissen, maar miste zicht op totale kost, piekclausules en risico's.

Onze aanpak

Circular Energy assisteerde met 15-minuutdata, contracten en assetinfo (PV, batterij, laadpalen). Op basis van een transparante analyse herleidden we de offertes tot één vergelijkbaar kostenmodel, inclusief net- en capaciteitstarieven. We simuleerden scenario's: vast vs. Day ahead en onbalans, contractduur en impact van peak shaving.

Resultaten

Uitdaging

Dit bedrijf zat vast in een meerjarig energiecontract met een stevige verbrekingsvergoeding. Door tariefschommelingen en piekprijzen werd het contract elk jaar duurder. Overschakelen leek te risicovol—tot we de volledige TCO naast elkaar zetten, samen met Circular Energy.

Onze aanpak

Inclusief flexibiliteitswaarde (peak shaving, load shifting, batterij) bleek de potentiële winst groter dan de exit fee. Gevoeligheidsanalyses toonden een terugverdientijd van 11 maanden, zelfs bij conservatieve aannames. We kozen een leveranciersonafhankelijke contractmix zonder lock-in.

Resultaten

Uitdaging

Dit bedrijf stond voor de aanschaf van grote hoeveelheid batterijmodules, maar elke leverancier gaf een ander 'optimaal' formaat. Offertes waren niet vergelijkbaar: andere aannames over onbalanssturing, kosten en levensduur.

Onze aanpak

Dankzij een grondige analyse van het eigen verbruik, de kwartierdata, PV-productie en kennis van het proces, was Circular Energy in staat om de juiste capaciteit (kWh) en vermogen (kW), inclusief degradatie en levensduur te berekenen. We simuleerden peak shaving, onbalans en contractimpact, met en zonder modulaire uitbreiding.

Resultaten

Uitdaging

Dit bedrijf wilde het EV-wagenpark met 30% vergroten, maar de netcapaciteit zat aan haar limiet. Een zwaardere transformatorcabine lag voor de hand, maar betekende hoge capex en wachttijd. De vele laadpunten trokken teveel stroom in de ochtend waardoor de kwartierpieken omhoog schoten.

Onze aanpak

We koppelden laadpalen, PV, batterij en de onbalansmarkt met het Circular Energy platform. Daardoor werd het laadvermogen gestuurd: het gaf voorrang aan ritkritische voertuigen en spreidde in de tijd. PV-first charging en load shifting drukten het simultaan vermogen zonder operationele hinder.

Resultaten

Uitdaging

Een Energiedienstverlener (ESCO) ontwikkelde een project met laadpalen, warmtepompen voor duurzame warmte, plus een zonnepaneelinstallatie. De data kwam van vier verschillende platformen: energieleverancier, monitoringssysteem, laadpaalplatform en losse energiemeters. Elke maand moest de beheerder handmatig puzzelen om inzicht te krijgen in marge en rendement—véél te traag om bij te sturen.

Onze aanpak

We koppelden alle datastromen aan het Circular Energy-dashboard: verbruik, opwek, laadgedrag en warmtelevering. Daardoor zag de beheerder real-time de marge per dienst (laadstroom, warmte, koude) en de totale energiekosten. We identificeerden dat laadpalen ongecontroleerd piekvermogen trokken, wat het capaciteitstarief opdreef. Door peak shaving te activeren daalden de netwerkkosten.

Resultaten

Uitdaging

Deze warmtenetbeheerder draaide voornamelijk op aardgasketels, met een warmtepomp als backup. De gaskosten stegen, maar onduidelijk was wanneer de elektrische warmtepomp rendabeler werd dan gas. Daarnaast wilde men elektrische weerstanden in een buffervat plaatsen voor flexibiliteit, maar het bleef gissen naar de échte businesscase.

Onze aanpak

Circular Energy analyseerde het volledige warmtenet: gasketels, warmtepomp, PV-productie en historische warmtevraag. We simuleerden de inzet van de warmtepomp op basis van real-time energieprijzen (gas vs. elektriciteit) en identificeerden dat de warmtepomp zwaar onderbenut was. Voor de elektrische weerstanden modelleerden we de onbalansmarkt en buffercapaciteit om de ROI te bepalen. Een testproject werd opgezet om het concept in de praktijk te valideren.

Resultaten

Uitdaging

Bij dit bedrijf was de energie-infrastructuur in de loop der jaren organisch gegroeid: zonnepanelen van leverancier A, een batterij van leverancier B, laadpalen van leverancier C en een warmtepomp van leverancier D. Elk asset had zijn eigen portaal en app. Het overzicht ontbrak en sturen op basis van marktprijzen of piekvermogen was praktisch onmogelijk.

Onze aanpak

Circular Energy koppelde alle assets — ongeacht merk of leverancier — aan één centraal platform. Via open protocollen en API's worden verbruik, opwek, laad- en warmtegegevens real-time samengebracht. Het platform monitort niet alleen, maar stuurt ook actief: batterij-laden bij lage prijzen, laadpalen bij overschot zonnestroom, en warmtepomp op basis van dynamische tarieven.

Resultaten